研究报告

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CGMA管理会计能力框架
2012年初,由皇家特许管理会计师公会(CIMA)与美国注册会计师协会(AICPA)共同推出全球特许管理会计师(CGMA),旨在提升管理会计职业的全球影响力。作为两会合作的一项基础成果,2014年4月,CIMA和AICPA联合发布了《全球特许管理会计能力框架(CGMA Competency Framework)》(简称“《CGMA管理会计能力框架》“)。《CGMA管理会计能力框架》对管理会计人才提出了全面的能力标准及要求。
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财务的未来系列研究报告

This white paper tells the story of our research:

  • To understand the future needs of businesses and employers globally in a digital world.
  • To gain insight into the finance function in a digital world.
  • How new competencies for finance professionals are emerging in a digital world.
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全球管理会计原则(2019)
日新月异的创新和创新者每天都在改变现状,竞争变得无情。非结构化数据无论在规模上和速度上都日趋复杂。 冲动正在取代深思成为组织赶上潮流的手段。 全球管理会计原则正是为这个商业纪元而提出来的。管理会计以高质量的决策为中心,它将最相关的信息与相关分析放在显著的位置,用于价值的创造和保值。
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商业智能赋能经营分析、管理报告助力战略决策

工欲善其事,必先利其器。当我们在谈人工智能时代,管理会计将扮演什么角色,如何带领企业变革时,“商业智能(BI)”作为一件“利器”,正在被越来越多的企业所认知和采用。从本质上来说,商业智能(BI)是一套在商业方面辅助决策的解决方案。商业智能不仅仅是对于硬件与软件的描述,更是企业重要的战略资产。

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网络安全工具报告

本文中的工具围绕网络安全这个问题进行了概括性阐述,帮助读者了解安全风险及其应对方法和响应举措。此外,它还将美国注册会计师协会(AICPA)所开发的框架中的基本要素纳入其中,读者可以借助该框架来制定有效的网络安全风险管理计划,确保所在组织能够不断取得成功。

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CGMA综合案例与解析(运营级)

这本书基于CGMA管理会计能力框架,选取综合管理会计案例,全面、系统地阐述了企业在全球化、技术革新、移动互联网、大数据的VUCA[Volatile(动荡的)、Uncertain(不确定的)、Complex(复杂的)、Ambiguous(模糊的)]时代下,管理会计师所面临的挑战和机遇,以及如何在工作环境中应对它们。同时,深入解析了CGMA全球特许管理会计师考试及知识体系,为考生打造了一条有序、结构清晰的学习路径。其具体内容包括CGMA运营级案例的考试技巧、考点解答以及专家点评等,旨在培养读者的管理会计能力,了解商业(包括商业模式)及其运营环境,确认组织的风险和机会。这本书以中英对照形式呈现,旨在给考生提供更多的学习资源,以及给期望提升管理会计能力的读者提供更多选择。

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首席财务官面向未来的核心竞争力

本报告记录了针对首席财务官-包括当前首席财务官及卓有抱负的未来首席财务官-核心竞争力的讨论,收集并整理了各领域财务、会计、管理方面经验丰富的高管和董事成员分享的洞见,包括银行、电信、零售、快速消费品、初级产品、建筑和房地产、保险、咨询、监管和能源管理等领域。本报告针对2016年10月在吉隆坡举办的两次圆桌讨论总结了会上分享的各种洞见。我们力求准确获取和汇编所有见解和评论,并对谈话中具有重大贡献的重要评论内容予以突出显示。部分语句经过适当编辑,更为简洁。秉持查塔姆大厦规则的精神并坚守客观性,本报告对所有小组成员身份不予公开。

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CGMA研究报告:业财融合2016:全球的考察和中国的进展
管理会计是当前会计发展的大趋势,而业财融合是管理会计在企业得以落地的基础。因此,CIMA 皇家特许管理会计师公会、安永华明会计师事务所和上海国家会计学院联手以“业财融合”为主题进行了专门研究。本研究报告以一对一访谈、圆桌会议、问卷调查、企业案例研究等多种方式完成。
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CGMA管理会计师的基本工具
管理会计工具是一个能够帮助管理会计师提升绩效、促进决策、支持战略目标以及增加价值的框架、模型、技术或流程。李颖主编的《管理会计师的基本工具(支持企业取得可持续成功的工具和技术中英对照版)》包含了你需要了解的有关基本管理会计工具(无论是新工具还是旧工具)的信息:1.工具是什么?它能够为管理会计师和他们所在的组织带来怎样的价值?2.实施和使用工具时,需要重点考虑哪些事项?3.为了*大化地发挥工具的潜力,你需要考虑采取和避免哪些行为?4.何为*佳实践——包括来自于已经实施工具的组织的真实范例和案例研究。5.如果你想进行深入钻研,本书则提供了相应资源,其中包括每项工具的进一步阅读材料。